【登義人物誌】讓登義穩定運轉的關鍵力量

【登義人物誌】讓登義穩定運轉的關鍵力量 — 子翔專訪

2026-07-13

在登義，許多讓人感到安心的事情，其實來自那些不容易被看見的地方。

當門市夥伴在第一線與客人互動、產品被送到每一位登絲手中時，背後其實有一整套運作的系統：流程如何建立、制度如何運作、部門之間如何協作、產品供應如何維持品質。

這些看似細微的環節，就像一顆顆精密運轉的齒輪，默默支撐著整個品牌的運作。

而在登義，子翔就是長期守在這些細節裡的人。食品廠成立初期，他便與團隊一起建立制度與流程，讓運作逐步走上軌道。

把重要的事，穩穩地做好

加入登義8年的子翔，目前擔任財務長，參與公司營運的重要決策，也長期負責串接後勤支持與產品供應等運作環節。從電商剛起步到門市逐漸成形，他一路參與後勤、財務節奏與產品供應等流程與制度建立。

這些工作不一定在第一線被看見，卻橫跨公司運作的重要環節，也影響著一件關鍵的事情 —— 當顧客拿到產品時，一切是否能順順發生。

對子翔而言，重要的不是某一個環節特別突出，而是讓整體在不同階段之間，慢慢找到合適的人與位置，形成能夠穩定往前的節奏。他分享：「很多讓人安心的感覺，其實都來自那些不容易被看見的地方。」因此他一直在思考，如何讓這些運作不只現在順利進行，也能在未來持續延續。

在他看來，重要的不是一次做到最完美，而是流程能否穩定運作、制度能否被延續，讓團隊在不同階段也能順利接手。因此在判斷事情時，他思考的往往不是「要怎麼做」，而是「現在適不適合做」。如果團隊還沒準備好，太早推動反而可能打亂節奏。

談到如何判斷事情是否做到位時，子翔有一個很實際的標準：一套方法能不能被重複使用。當事情交到不同的人手中，是否仍能順利完成？出錯時能否被及時發現？之後是否還有修正與優化的空間？

在子翔看來，每個人都有自己敏銳的地方，只是觀察角度不同。當不同的人在各自擅長的位置上發揮，事情往往會慢慢找到合適的方向。這些年來，他看著不同部門的夥伴逐漸找到自己的位置，也看見大家在各自角色上穩定發揮。

他形容：「夥伴的發展很像運動一樣，要找到最適合自己發力的姿勢跟角度。」當每個人都在自己的位置上發揮力量，團隊自然會形成穩定的節奏。而這份對節奏的理解，在成為爸爸之後也變得更深。

子翔的女兒今年3歲。在孩子成長的過程中，他慢慢體會到身為爸爸的改變。他說：「重要的事情不能急。」不論是陪伴孩子長大，或是在公司處理工作，其實都有相似的道理。

以前做事時，他習慣先看效率與結果；但有了孩子之後，他開始放慢腳步，去感受那些日常裡平凡卻珍貴的瞬間。原本談工作時語氣沉穩理性的子翔，一聊到女兒，神情也柔和許多。

他笑著分享：回到家時女兒跑過來牽著他的手叫著「爸爸」，假日一起散步、看繪本，或回答孩子一個又一個「為什麼」，這些對他來說都是很值得停下來的時刻。

子翔很喜歡和女兒聊天。對他來說，這不只是陪伴，而是一種專注的互動。真正的陪伴，不只是把時間留給孩子，而是一起走進她正在理解世界的過程。

很多事情對大人來說早已習以為常，但當孩子開始問「為什麼」時，他才發現，看似簡單的問題，要用孩子聽得懂的方式講清楚，其實並不容易。對孩子來說，大人說的話可能就是她認識世界的方式，因此不能隨便回答。

如果遇到自己也不知道怎麼回答的問題，他會坦白告訴女兒，即使是爸爸，也不一定什麼都知道。兩個人可以一起找答案，也讓孩子理解，遇到問題時可以一起想方法、一起學習找出解答。

在一來一往的對話裡，孩子在思考，他也在思考。有時候女兒過幾天會突然說出自己的理解，那一刻，他會覺得很有成就感。

工作上如此，生活裡也如此 —— 重要的事情需要慢慢來，才能看見過程，也才能把事情做好、做穩。

在工作與家庭都忙碌的節奏裡，子翔也很重視維持自己的身體狀態。現在他每週固定運動兩次，多半是在晚上跑步或到健身房運動。他笑說，最初開始健身其實是為了拍婚紗，沒想到養成習慣後，反而找到了適合自己的健康節奏。

「我不是追求在很短的時間把事情做到最好，而是更在意這件事情能不能長期做好。」對他來說，不論是工作、家庭或照顧自己，其實都一樣 —— 穩穩地做，反而最有力量。

除了規律運動，他平常也會透過簡單的日常保養維持狀態。因為工作需要長時間盯著螢幕與開會，早上會固定吃枸杞金盞花，當作一天開始工作的「開機儀式」；如果晚上有運動，運動後則會吃晚安薰衣草，幫助自己慢慢放鬆。

對子翔而言，照顧自己的方式不是設定很高的目標，而是建立能長期維持的生活節奏。

這八年的累積，不只是角色的轉變，也慢慢形塑了子翔看待制度、團隊的方式。在登義，他守的是制度與流程的穩定；回到家，他守的是陪伴與那些不會重來的孩子成長瞬間。

對他而言，很多重要的事情不是用力推動出來的，而是在不同的人與位置之間，慢慢形成一種能夠穩定運作的狀態 —— 當每一個環節都被好好接住時，整體自然會往前走。